Войти

Конференции

Конференция по тематике: Бизнес-форум. Реклама и маркетинг. PR. HR. СМИ

25 апреля 2009 21:10

Зачем нужны менеджеры-тренеры? Почему руководители говорят, что коучинг им не подходит?

Компании  уже давно стремятся найти менеджеров нового образа. Они должны обладать высокими человеческими качествами, уметь раскрывать способности других, приспосабливаться к изменениям, к международной ситуации и революционным технологиям, развивать менеджмент "под заказ", учитывая особенности компании. Такое описание соответствует менеджеру-тренеру.

Сегодня коучинг - это дополнительная по отношению к другим  менеджерская компетенция. Персонализированный менеджмент, который привносит менеджер-тренер благодаря духу коучинга - это хороший рычаг для развития командного духа и стремления всех  работников к получению наивысших результатов.   

НО, коучинг - это  творческий метод, требующий личностных изменений, затрагивающий установки,поведение и призывающий пересмотреть ментальные программы. Возможно  это одна из причин, которая вызывает у одних сопротивление, а для других  процесс обладает притягательной силой?

Комментарии

27 апреля 2009 13:27 Екатерина Почему? Быть може потому, что делить ответственность 100/100 - многим повод для мигреней. Куда проще накатать толмуд инструкций - с одной стороны - и принять её а-ля «яволь май дженераль» с другой. Чем не эффективная коммуникация?! ))). Если более серьезно: даже если руководитель, например среднего звена, обладает навыками коуча, то это еще не значит, что пришло счастье. нужна готовность принимающей стороны. Без этого коучинг превращается в, пардон, ментальное изнасилование. P.S. если кому удалось внедрить коучинговый диалог в своей службе с первого подхода, поделитесь секретом. Буду очень благодарна.
27 апреля 2009 16:07 Диана Монд (Центр «Di.Мond») Компания подвергнется изменению с долговременным эффектом только в том случае, когда состав руководителей будет способен являться примером притворения культуры коучинга в организационную систему. А если сотрудник заинтересован больше в изминениях, чем само руководство, то это уже яркое нарушение системных законов развития. Важна не столько техника коучинга, а то, что все руководители смогли говорить о реальном положении дел на предприятии без обвинений и заниматься истинными проблемами, мобилизовать свои силы. Коучинг может являться актуальным только в тех компаниях, где руководитель рассматривает сотрудников как полноценных личностей, обладающих собственными силами, индивидуальностью, возможностями и потенциалом, резеровом и талантами, которые следует реализовать. Относится к сотрудникам уважительно, с интересом и заинтересован в мобилизации их потенциала. А если в компании заложены другие принципы типа «незаменимых нет», то тогда вы затеваете практически революцию!!! И если вашей силы недостаточно, чтобы произвести изменения, то вы получите отрицательную обратную связь. Инициировать культуру коучинга на предприятии может каждый, но руководство должно принять это и быть заинтересованным устанавливать в компании новые отношения в целом.
27 апреля 2009 16:25 Екатерина Это все прекрасно. Майлза Дауни я и сама читала. Что по факту можно сделать сейчас, чтобы волна изменений каснулась светлых руководящих голов?
27 апреля 2009 16:56 Шишкина Татьяна (ВВЦ «WEX») На самом деле многие руководители с действительно «светлыми головами» понимают, что руководить от словосочетания: наставлять на путь светлый, а не от словосочетания «руками водить». К сожалению, сейчас мы все находимся в положении, когда не только считаем деньги, грустим об упущенных выгодах, но уже понимаем, что нужно меняться и менять! Вот, может это ментальные установки или еще чего, всегда же проще кого-то менять…хотя понимаем, что нужно с себя начинать! Видимо человеческие страхи мешают или что-то еще…
27 апреля 2009 17:03 Диана Монд (Центр «Di.Мond») Если вы читали Дауни и владеете техниками коучинга, тогда почему не применяете к себе и поиску решений своего вопроса? За вашим желанием, чтобы волна изминений коснулась руководителей, стоит нечто другое . Что изменится у вас , если это произойдет? Что хотите вы? Ведь вы не можете заставить ваших руководителей взять ту самую 100% ответсвенность и изменить их реальность. Если они знают о коучинге, пробовали его, то это может произойти, только если они сами этого захотят. Но найти решения для себя, чтобы реализовались именно ваши хочу вы можете и взять 100% ответсвенность за их исполнение. Возможно начать нужно с себя!
29 апреля 2009 0:17 Диана Монд (Центр «Di.Мond») Татьяна, изминения могут произойти в сознании человека двумя способами. Первый -это сделаеть может коуч и «мягко», либо внешняя среда - бывает далеко не «мягко»... Что касается установок , то лучше обсудить это в теме конференции : «Зачем осознавать свои ментальные ресурсы». Там это будет более актуально и в тему. Я с удовольствием прокомментирую. А если говорить о том, что сейчас происходит в компаниях, то это как раз те изминения, которые были вызваны внешней средой. Руководители начали задавать себе вопросы : Что у нас происходит? (Прояснять ситуацию) Что можно с этим сделать ? (Находить решения , выходы из ситуации). Предпринимать соответствующие решению действия. Это одна из моделей коучингового диалога. Если подобные диалоги будут применяться руководителями постоянно и являться формой эффективных коммуникаций, то это приведет к ясности и управляемости ситуацией.